CASO PIO PIO Y MAS PIO

 

En este caso podemos evidenciar el problema del incumplimiento en las entregas, debido a la mala planeación de estrategias en el proceso logístico, involucrando a todo el personaly teniendo como gran consecuencia la pérdida de un cliente. Establecer los problemas del caso. El mal flujo de información entre las diferentes áreas de la empresa: el responsable de este problema son todas las personas que intervienen en el proceso logístico de la empresa. la mala facturación: El principal responsable de la mala facturación es Falta de trabajo en equipó Mal enrutamiento de la flota.
Falta de vehículos para cubrir la operación.La mala gestión de inventarios.
El incumplimiento en las entregas. Falta de compromiso del personal Determinar los responsables de cada problema (personas, cargos)Detectar cuáles son las áreas críticas.
Las áreas críticas son las áreas de producción y la de distribución y transporte, ya que en ellas se presentan los principales inconvenientes en la cadena de abastecimiento.
Plantear posibles soluciones y estrategias que permitan solucionar el problema. Para mejorar el proceso logístico de La productora y comercializadora de pollo PIO PIO y MAS PIO haría lo siguiente:

-Pasos logísticos
-Aceptar un pedido de cliente
-Recibir e introducir
-Control crédito /Autorización
-Compromiso de entrega
-Pedido a proveedores
-Predicción de la demanda
-Planificación de la producción
-Gestión de inventarios
-Entrega al cliente