ESTRATEGIA - HENRY MINTZBERG

Henry Mintzberg fue uno de los teóricos que mas aporto a los  a las estrategias y pensamientos empresariales para  lograr el éxito, en el video se habla claramente sobre el método Histórico en bases y recursos empresariales en cierto momento y la importancia  de lo hecho y lo que se hace a  presente.

Para Mintzberg el significado de estrategia  lo define como un patrón de acciones que ocurren a lo largo del tiempo, para Mintzberg fuera del contexto de la definición de estrategia el indica que lo único que se requiere es tener una clave en una serie de actos basado en la organización.

Mintzberg brinda su concepto sobre los contrastes entre análisis  y acción  y no da un ejemplo sobre como elaborar o definir las estrategias como algo basado en los fundamentos de las intenciones estratégicas y hace énfasis en las reflexiones y enseñanzas de las estrategias estándares , y cita indicando que otra manera  de ver la estrategia  es ver como de decisiones que toma la empresa en pocas palabras una estrategia Realizada . el típico enfoque de Mintzberg va de la mano sobre el pensamiento de las acciones dentro de una empresa y de cuando una empresa puede formular y avanzar hacia su realización y de esta manera  se obtiene un claro ejemplo de lo que Mintzberg denomina como una estrategia  deliberada.

Cuando una empresa actúa de forma lógica y consistente con actos  que no son partes de sus intenciones formales , se obtendrá un ejemplo de lo que es una estrategia emergente, la estrategia adquiere forme y simplemente  ocurre aun cuando no existan intenciones definidas de manera  formal.

Mintzberg llama una estrategia no realizada  cuando  la empresa no es capaz de poner en marcha sus intenciones estratégicas, Mintzberg ofrece mas definiciones como son otros  enfoques basado en el espíritu del mejor managent y la manera en la que se pierde por planear y pensar a corto plazo ya que por historia  las grandes industrias se construyeron pensando a Largo plazo.la practica en la gerencia esta constituida por el equilibrio de los tres planos  que son orientación a las personas , a la información y a la misma acción, Mintzberg pone como ejemplo como un gerente cree que ejerce mucho control y como las limitaciones que le crea su poder en su posición hacen que el control sobre su trabajo no sea el que tiene planeado o que desearía.